原标题：员工混日子是员工问题还是公司问题，中小企业都在用的薪酬模式

作者：zwwjx168

对员工自身来说，是因为缺乏“目标”。

对企业管理来说，是因为“激励”缺失。

《人民的名义》里面吸引人的角色很多，有高官，有美女，我还关注上了一个角色，那就是光明新区的区长孙连城。，这个角色几乎被当做了“不作为”、“懒官”、“混日子”的代表人物，甚至因为孙连城喜欢下班后在家里研究天文，被一些文章冠以“宇宙区长”的头衔。

我对这个角色有不同的看法，当我们指责甚至批判一个人不做为的时候，难道不应该去了解背后的原因？不应该去了解上级的问题吗？

如果你公司的员工，总是偷懒，总是在混日子，请问这到底是员工出了问题，还是领导出了问题？还是公司的机制出了问题？

员工缺失目标、没有职业规划，就会失去工作动力。另外，企业的机制为懒人提供了助养机会，如实行包薪制、计时制、定薪制等模式，员工薪酬缺乏弹性，浮动小激励少，员工不懒才怪。

人都懂得时间的重要，但并非所有人都珍惜时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋，但员工不勤奋一定是管理与激励的问题，如果员工缺乏目标感、危机感、归属感、成就感，那么员工对时间就不会敬畏。因此，企业要激励员工建立目标，并支持员工实现目标。

如果你混日子，对不起，实际上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗？你一年年薪10万，中低层收入你在单位混10年也就混老板100万，对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢？你觉得你有竞争力吗？

员工为什么会混日子，想找到真正的答案，必须从激励机制上找到相应的方法和策略。

第一，员工混日子本质上讲他缺乏目标的激励机制。

员工的动力来自哪里？来自自己的梦想和目标。比如说一个员工他在大学之前，在高考的时候，他的学习动力是不是非常强。很显然他要考上大学，他有明确的目标，所以他有强烈的进取心。

第二，公司缺乏有效的考核激励机制，同样员工也会混日子。

所以你公司里如果没有考核，没有考核机制就没有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的。

第三，给员工提供良好的晋升发展的空间。

发展成奋斗者的平台，什么是奋斗者？奋斗者就是一家公司的先锋队，一家公司的未来要成为合伙人的预备队！

第四，如果你公司每年只给员工加一次工资，这是错了。

虽然说每年有一次加薪考核的机会，但是对于优秀的员工，对于那些奋斗者来说，一定要给他破格加薪，建议用KSF薪酬全绩效，既能给员工加薪，又不增加企业成本。

第五，作为管理者，一定要注重员工的成长。

给员工轮岗的机会，让他挑战更多的岗位，学到更多的技能。将来成为奋斗者的时候，他是一个多面手。

作为管理者们尽量改善以下几点：

1.关注直接下属的成长期望，并给予他希望，同时提出成长所需的要求；

2. 耐心倾听下属的实际情况和考虑，不要因为和自己想法有一点不一致就暴跳如雷；

3..下属有得到尊重的需要，当下属不想在你这里挣那口饭时，你什么权威都没有了！

4.上级交待的工作，要有明确的反馈要求，否则过段时间发现下属没做到位时，责怪或者惩罚下属的同时，要问问自己管理到位了没有！

解决方案：

那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，给员工加薪还不增加企业成本？实现员工价值和企业利益趋同呢？

一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。

企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。

所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。

这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果。

举例来说

一个服装连锁店店长，干了3年多了，每月薪资是5000元，加一部分业绩提成。业绩好的时候一个月也就8000左右，业绩不好的时候可能就只能拿个底薪。

平时店里他只会关注业绩，对门店费用和产品的报废率都不去管，在岗位呆久了，工作热情也慢慢褪去。而且没事就晚到早退，有时还向老板吐槽自己工资低，有一定负面情绪，也影响到了门店团队的工作热情。

要解决这个问题就要从员工的思想和心态上下手，要让员工明白他们的工作不是为了别人而是为了自己，也唯有如此，员工才会发挥自己所有的潜能好好努力工作！

于是我们给他店长做了KSF的薪酬绩效变革：

他的固定薪酬，会拿出一部分比例做宽带薪酬，找出其工作的K指标，设置平衡点（由历史数据得来，员工可老板都认可），在平衡点上：

1. 毛利润：每增加10000元，奖励31元；每减少10000元，少发25元；

2. 总产值：每多3000元，奖励5.3元；每少3000，少发4元；

3. 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；

4. 及时交货率：每上升0.05%,奖励2元；每少0.05%，少发2元；

5. 员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250元；

6. .....

实行KSF薪酬模式之后：

1. 店长对业绩的关心空前增长，想尽各种办法增加门店销售利润;

2. 在想尽办法增加销售额的同时，也会更加注意节约成本；

3. 店长与店员之间关系更加和谐;

4. 员工流失率减少，老板说实行KSF之后，门店只走了1个人;

5. 员工工资拿的更多了，企业利润也提升了，双赢；

总结：想让优秀员工跟您干，必须打造良好的平台，还有给与他当前利益和长远利益，最重要的是培养他们经营思维，自负盈亏，让他们有做老板的概念，和老板一起齐心把企业做大，一起分钱，共同创富。